合肥建工召开2018年上半年经营工作会议

   7月12日，合肥建工2018年上半年经营工作会议在本部一号会议室召开。安粮控股副总裁、董事会秘书兼合肥建工*委*潘冬生，安粮集团财务部总经理程松林，安粮控股战略运营部总经理吴峰、副总经理王画，合肥建工董事长刘国福，总经理、*委副*朱海生，本部中层以上管理人员，各子、分公司领导班子及委派财务经理，直属项目公司主要负责人等100余人参加了会议。会议由合肥建工董事长刘国福主持。

   会议伊始，各子、分公司总经理和本部各职能部门负责人简要汇报了关于上半年工作情况、存在的不足及下半年工作措施和计划。会上，总承包分公司总经理黄玉就如何加强项目管理，如何做好与建设单位在项目建设过程中沟通，作了交流发言，与会人员深受启发。公司各分管领导分别对各自分管的重点工作进行了分析，并对下半年工作提出了要求和部署。安粮集团财务部总经理程松林，安粮控股战略运营部总经理吴峰、副总经理王画对各经营主体的重点工作汇报逐一进行了点评，对经营成果给予了充分肯定，对不足之处着重进行了强调，希望相关子、分公司及职能部门针对不足之处及时作出调整。 

   合肥建工总经理、*委副*朱海生对下半年工作提出了具体要求：一、调整业务结构，提升核心竞争能力；二、加强项目基础管理、强化现场管控；三、大力推进项目的决算、结算和资金回笼；四、加强企业*建工作，弘扬正气、坚定信心，深入开展“讲、严、立”活动和反腐倡廉，切实抓好巡视整改工作。同时，在项目建设上，他强调，各、子分公司负责人要高度重视，扛起责任，全面梳理重点项目的情况，找准问题和难点，逐个项目落实，狠抓项目完成率，公司相关的职能部门负责督查督办，及时汇报工作推进进度和情况，确保在时间节点内完成。

   安粮控股副总裁、董事会秘书、合肥建工*委*潘冬生对合肥建工上半年发展的良好势头，运营过程中的亮点和成绩表示了肯定。他重点强调企业的生产经营与*建工作密不可分、相依相存，要抓好、抓强*建，以*建来促进生产经营工作，做到“两手抓、两促进、两不误”。

   最后，合肥建工董事长刘国福对会议进行了总结，他首先肯定了各子、分公司在当前严峻形势下，按照公司的安排部署，密切配合，多措并举，上半年各项指标完成情况较好，实属不易。他强调，合肥建工2018年战略目标与整体工作思路即确保年初制定的各项经济和管理指标落实。一要进一步加大市场经营开拓工作力度，对相关人员进行有效分工，分片管理，责任到人，以便更好地开创市场经营工作新局面；二要强化施工生产监督管理工作，确保工程质量、安全、进度、合同的履约等一系列工作有效地落实；三要做好财务管理工作，降低成本和费用，解决生产资金不足的困难；四要完善法务体系，控制法律风险。关于下半年的重点工作，他要求全体员工要积极配合企业上市工作；各子、分公司，集团各职能部门要主动深入项目，了解需求，以务实的精神帮助项目解决问题；各级领导班子要高度重视廉*建设，确保企业实现稳健可持续发展。

   此次会议的顺利召开，体现了合肥建工上半年工作同心共创的成果，统一了公司上下的思想认识，坚定了所有员工的信心。合肥建工将按照会议的部署和安排，继续坚守指标，笃行致远，砥砺前行！