——经营理念、管理理念、发展理念、用人理念

经营理念：客户至上，结果导向

    客户至上。客户至上就是要重视客户价值，满足客户需求，以客户为中心。安粮的业务都属于充分竞争行业，唯有客户对我们的产品与服务买单我们才能生存，客户的满意度是考量我们工作的关键因素。客户包括最终客户和直接客户，职能部门的直接客户就是业务部门。客户价值的底线目标：想尽一切办法,满足客户需求；客户价值的奋斗目标：超越客户期望，引导客户需求。

    结果导向。结果导向就是要围绕目标，通过提供给客户需要的产品与服务获得良好的回报，其实质就是注重绩效。公司看重的不是你有多少苦劳，而是有多少功劳，是你为客户、为公司创造了多少价值。不管是苦干还是巧干，出成绩才有价值。结果导向并不是说不关注过程，而是强调没有目的、不产生有价值结果的过程是徒劳的，好的结果自然离不开科学合理的过程。

管理理念：以人为本，简单高效

    以人为本。企业兴亡，成于人，止于人，以人为本就是要尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境。以人为本是以秉持企业价值观的人为本。以人为本是安粮的传统，也是安粮成功的首要因素，在安粮有很好的基础与氛围，这个传统我们将继续坚持。 认同公司价值观、热忱投入、出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源，公司致力于打造绩效优先的激励机制，不让做贡献的人吃亏。所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等，安粮提供良好的工作环境，倡导阳光而真诚的人际关系。

    简单高效。简单高效就是遵守规则但不囿于规则，以结果为导向，注重实效。安粮集团股份多元、产业多元、人员结构多元，层级多、部门多、制度多，在管理中我们一方面要依靠完善法人治理结构，依靠优化制度与流程来规范我们的决策与执行；一方面要提高我们的执行力，提高我们对客户需求、对市场环境变化的反应能力，特事特办、急事急办。倡导大家勇于承担责任，反对部门间扯皮、相互推诿。一线是我们服务客户的桥头堡，在工作中我们倡导“三个一线”：基层员工坚守一线、中层干部奔赴一线、高层人员掌握一线。

发展理念：稳健发展，集约增长

    稳健发展。稳健发展包括两层意思，要稳健，也要发展。对于现在的安粮来说，稳健很重要，企业大了不能折腾，一折腾出问题就不可收拾，我们要消化前一阶段快速发展的成果，要将能力建设与发展速度匹配；但也不能保守，企业裹足不前，就会不进则退，发展是硬道理。所以，我们要稳健而不保守，稳健不忘发展，发展不忘稳健。

    集约增长。安粮这几年营业额、资产总额等取得了翻番的增长，实现了跨越式发展，但发展的质量不高，还有点粗放式增长特征。所以，我们的发展理念要转变，要依靠提升管理水平来促进规模的增长、效益的增加，要提高资产质量和资产的回报率。实现从外延式增长向内涵式增长转变，从量的提升到质的飞跃。

用人理念：以德为先，用人知长

    以德为先。德在才先，强调德，提倡大家要保持良好的道德品质，做一个品德高尚的人。品德是做人的基础，品德高尚可以弥补才能上的欠缺，但再高的智慧与才能也弥补不了道德的缺陷。安粮核心价值观是每个安粮人必须具备的基本品德，管理人员更要率先垂范、自觉维护。认同公司文化，富有责任感，具有合作精神，善于学习和创新的员工是人才。比别人学得更快，持续改进和创新，勇于否定自我，敢于挑战极限，不断创造杰出业绩的员工是优秀人才。挑选人才的首要条件是爱岗敬业。敬业不仅是按公司要求认真做事，更重要的是要做到“要求一步，做到三步”，把极小的事做到极致。

    用人知长。人无完人，人各有所长，合适的人才放在合适的岗位上才会更好地发挥自己的价值。安粮招聘人才、选拔干部不会求全责备，而是力求知人所长、用人所长。安粮会给想干事的机会，给能干事的舞台，给干得好的位子，给干得久的股份。安粮不会让实在人吃亏，不会让干事的人吃亏。